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從王老吉境遇反觀奶粉反壟斷

資本論從王老吉境遇反觀奶粉反壟斷梅新育(商務部國際貿易經濟合作研究院研究員)去年5月，廣藥收回價值1080億元的“王老吉”品牌，一年多以後，該品牌顯然已不如當初那樣走俏。在廣藥經營王老吉品牌的諸多失誤中，最大失誤之一就是價格不穩定，給予同一區域不同經銷商的批發價差異較大，且實施瞭長時間、大幅度的降價促銷，導致同一區域、同一時間內同一產品的批發價格和最終零售價格都出現瞭明顯的差異。在反壟斷的支持者看來，上述局面消除瞭“壟斷”，充分體現瞭市場競爭的作用。但在實踐中，這種局面的結果卻是王老吉品牌的折損，因為價格亂瞭，經銷商的產品就會貶值，就不會再進貨，甚至拋貨，這對廠傢而言自然不利。審視奶粉反壟斷案，企業被立案、受罰都緣於縱向壟斷協議。但我們從王老吉的案例可以看到，在消費品市場上，這種行為其實是一個品牌發展的必要條件。經銷商加入消費品營銷體系的前提是接受一定的條件，向廠商作出一房貸三胎缺錢急用哪裡借錢定的承諾。要創建、運營知名品牌，對營銷體系的此類要求是正常的。經過茅臺(600519,股吧)、五糧液(000858,股吧)、奶粉這幾起反壟斷案例，相信會有不少企業更加傾向於優先自建流通渠道，而不是找經銷商合作，對經銷商設定的門檻也會大大提高。如果這樣，將有損於我們整個商業體系的效率，對中小經銷商的損害尤其大，因為它們之中的很多可能將達不到提高後的門檻，要麼坐視丟失機會，要麼被迫額外付出代價去加入大經銷商。以此看來，盡管對奶粉企業處罰的出發點是反壟斷，但結果反倒可能會增強壟斷，而非削弱壟斷。在奶粉反壟斷案上，筆者也覺得我國市場奶粉價格太高，但其高價的癥結並不主要在“壟台東縣卡債更生斷”，而是母乳喂養率過低、消費者對洋奶粉的過度追捧以及銷售層級過多。

新聞來源http://ne房屋信貸條件利率多少免費諮詢試算信貸借貸ws.hexun.com/2013-08-09/156934528.html
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    edwinju06 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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